Eveline Aendekerk is Executive Director van dance4life, de organisatie die samen met jongeren werkt aan meer kennis, kracht en keuzevrijheid voor jongeren om zo een einde te maken aan de grootste gezondheidsbedreiging voor jongeren; onveilige seks. Tot 2006 werkte ze in het bedrijfsleven, tot 2001 als consultant bij KPMG en daarna als directielid van het interactieve bureau Lost Boys. Ze nam ontslag omdat ze ‘iets wilde achterlaten op deze wereld’ (Volkskrant, 30 juni 2011). Na een tijdje vrijwilligerswerk te hebben gedaan in Bolivia, werd ze in 2007 directeur van dance4life. Onder haar leiding groeide dance4life zowel in aantal landen als budgettair. Tevens ontving dance4life onder haar leiding in 2010 de NIMA marketing award in de categorie duurzaam ondernemen. Ook won dance4life dat jaar de vakjuryprijs van de RAB radio award. In juni 2011 was Aendekerk als lid van de Nederlandse delegatie in New York aanwezig om de nieuwe VN resolutie tav hiv en aids uit te onderhandelen. Ze kreeg samen met de Nederlandse delegatie voor elkaar dat alle landen hebben ondertekend dat zij informatie over seks, hiv en aids zullen ontwikkelen waar jongeren makkelijk toegang toe hebben. Van 2011 tot en met 2015 staat zij in de top 10 van van de Opzij Top 100 machtige vrouwen (categorie goede doelen) en in 2014, 2015 en 2016 nam zij een top 25 plek in in de ‘Filanthropium Hot Hundred’, de 100 invloedrijkste personen in de filantropie. ‘Goed doen met een glamour saus’ noemde Eveline Aendekerk de strategie van dance4life in Het Parool (6 juni 2014).
Aendekerk studeerde bedrijfskunde, is getrouwd en moeder van twee zoons.
Ron van Oijen, voorzitter van de Raad van Bestuur van de grote verzekeraar VIVAT, gevestigd in Amstelveen.
Ron van Oijen behaalde een Master in Actuariële Wetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam en doorliep een advanced management program aan de Wharton Business School. Hij startte zijn carrière bij Aegon en ING in Nederland. Daarna begon zijn internationale carrière en werkte hij negen jaar voor ING in Tsjechië en Slowakije. In Seoul en Hong Kong leidde hij de grote ING Life-takken in India, Thailand en Zuid-Korea als regionale directeur. Daarna werd hij benoemd tot CEO van AIA Thailand, met haar vier miljoen klanten de grootste verzekeringsmaatschappij van het land. Ron van Oijen houdt van hardlopen, reizen en voetballen, iets wat hij wekelijks doet bij AFC. Hij is getrouwd en heeft twee zoons.
Angela Maas is sinds 1988 werkzaam als cardioloog en heeft zich de afgelopen 25 jaar gespecialiseerd in hartklachten bij vrouwen. Sinds mei 2012 werkt zij als hoogleraar cardiologie voor vrouwen in het Radboudumc te Nijmegen. Haar speerpunten in onderzoek zijn hartklachten bij vrouwen op middelbare leeftijd en de impact van vrouwspecifieke risicofactoren op hart- en vaatziekten. Zij is een voorvechtster van gendersensitieve geneeskunde en het vrouwvriendelijker maken van de cardiologie. Hiervoor heeft zij al diverse prijzen ontvangen. Zij behoort tot een van de machtigste vrouwelijke artsen in de gezondheidszorg.
Zij is bestuurlijk actief onder andere in het landelijk netwerk vrouwelijke hoogleraren, de landelijke alliantie gender & gezondheid. Zij is lid van de RvT van de Saxenburghgroep in Noord-Oost Nederland. In 2014 heeft zij het Radboudumc fonds ‘hartvoorvrouwen’ opgericht, om multidisciplinair onderzoek op terrein van vrouwengezondheid beter te kunnen financieren.
Angela wil graag een rolmodel zijn voor jonge ambitieuze vrouwen in de gezondheidszorg en heeft zich altijd ingezet voor een betere positie van vrouwelijke artsen.
Jacobine Geel studeerde theologie aan de Vrije Universiteit. In de afgelopen jaren combineerde zij haar werk als presentator voor de NCRV (o.a. Schepper & Co en Jacobine op Zondag) met diverse bestuurlijke en maatschappelijke functies. Zij was onder andere voorzitter van het Burgerforum Kiesstelsel (2006/7) en onafhankelijk voorzitter van de commissie Nieuwe Woorden, Nieuwe Beelden van het CDA (2011/12). Sinds 1 september 2013 is zij bestuursvoorzitter van GGZ Nederland, de brancheorganisatie van de geestelijke gezondheidszorg. Zij gaf in 2016 leiding aan de bestuurscommissie die verantwoordelijk was voor de nieuwe governancecode zorg (van kracht per 1/1/2017). Daarnaast bekleedt zij nog diverse andere bestuurlijke functies, waaronder het voorzitterschap van Oikocredit Nederland.
FFL zoekt een toekomstige topvrouw met een Zorg / Health interesse
Voor één van onze opdrachtgevers in de zorg/health sector zoeken wij een Future Female Leader. Je bent een ambitieuze jonge vrouw en je hebt universitaire studie afgerond. Je bent geïnteresseerd in een baan in de zorg.
Een zorginstelling in Almere zoekt een projectmanager.
De functie bestaat uit drie opdrachten:
Het opzetten van het oncologiecentrum in huis (niet een separaat fysiek centrum); in samenwerking met een oncoloog.
SEH: verbetering doorstroming van SEH patiënten het huis in, in samenwerking met het transitieteam van Philips.
Capaciteitsplanning verbeteren in het huis.
Het betreft veel logistiek, kennis daarvan is nodig en het is een pre als de kandidaat ook handig is met ‘data crunchen’. Daarnaast is het belangrijk dat de kandidaat goed met mensen om kan gaan, resultaatgericht is en enige ervaring heeft met projectmanagement.
Tijdsinzet maximaal 4 dagen per week
Via Future Female Leaders kun je aan een mooie uitdagende baan in de zorg komen en tegelijkertijd het leiderschapsprogramma volgen.
Het Future Female Leaders programma biedt vrouwelijke talenten een unieke mogelijkheid voor ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten: een sterk fundament voor een leiderschapsrol. Deelnemers leren hoe zij zichzelf kunnen presenteren en leren het spel van macht & invloed te spelen. Zij leren humor te gebruiken, de omgeving adequaat in te schatten, hard te zijn op de inhoud en zacht in de relatie. Ze kunnen tikken uitdelen én incasseren, winnen en verliezen en bovenal in zichzelf geloven en dat waarmaken.
Wat maakt het FFL programma anders dan andere programma’s die op leiderschapsgebied aan vrouwen worden aangeboden:
Werken en Leren worden gecombineerd; met name in het bepalen van ambitie en doelstellingen.
Rode draad die het programma tot een logisch verbonden geheel maakt, waardoor het meer impact heeft, zoals verdeling van 70% praktijk, 20% intervisie en 10% cognitief. Daarnaast het verbinden van logos, pathos en ethos. Wat in theorie wordt geleerd, wordt in de praktijk geoefend. Praktijkvoorbeelden worden in een theoretisch kader geplaatst en geanalyseerd.
Doelgroep: vrouwen aan het begin van hun carrière.
Docenten: experts op het gebied van leiderschap, organisatiepsychologie, conflicthantering, stemtraining, fysieke training, coaches, acteurs, bestuurders en commissarissen.
Mentoren: iedere deelnemer krijgt een eigen mentor; een ervaren bestuurder en/of commissaris, die dient als klankbord.
Alle thema’s worden behandeld vanuit het perspectief van de talentvolle vrouw met ambitie te gaan leidinggeven op executive niveau, zoals:
Leren presenteren en speechen, stemtraining;
Personal Power (gebruikmaken van je eigen kracht);
Systeemdenken;
Leiderschap en Moed;
Power & Ranking;
Vrouwelijk ondernemerschap;
Strategische HR;
Macht & Invloed; leiderschap van de 21ste eeuw (inzicht in bestuurskamers);
Conflicthantering en onderhandelen;
Daarnaast is er aandacht voor de balans t.a.v privé/werken, humor/ernst, inhoud/vorm.
Je combineert het volgen van het Future Female Leaders programma met werk.
Het FFL Program verbindt leren en werken. Daardoor kunnen opgedane kennis en vaardigheden worden getoetst in de weerbarstigheid en ambiguïteit van de praktijk en leveren inspiratie van rolmodellen en praktijkvoorbeelden een bijdrage aan de eigen professionele groei en ambities. Het FFL Program is nadrukkelijk een ontwikkelplatform voor ‘lerend werken’ en ‘werkend leren’, waarin meervoudigheid van leiderschap op executive niveau optimaal ervaren en ontwikkeld kan worden.
Herken jij jezelf in bovenstaande functie, neem dan contact met ons op voor meer informatie.
Joline excelleert in complexe omgevingen en multidisciplinaire projecten. Dankzij haar achtergrond (TU Delft Mijnbouw/Grondstoffentechnologie) kan ze op niveau meepraten over technische onderwerpen. Ze is zeer analytisch en heeft sterke intermenselijke vaardigheden, welke ze de afgelopen jaren verder heeft ontwikkeld door NLP opleidingen. Opdrachtgevers zijn lovend over hoe snel zij één wordt met de organisatie. Ook roemen ze haar resultaatgerichtheid.
‘Succes is altijd afhankelijk van de mate waarin de eigen mensen erin geloven en hun schouders eronder zetten. Het is belangrijk om aan het begin van een project duidelijke doelen te stellen en samen aan de slag te gaan. Tegelijkertijd moet je als verandermanager weten wanneer je moet loslaten. Het geeft me veel voldoening als ik voor elkaar krijg dat mensen hun werk beter kunnen doen, of zelfs het gevoel hebben dat het ‘vanzelf’ gaat. En dat ze daarnaast tools in handen hebben om problemen op te lossen wanneer dat nodig is.’
Na haar werk als verandermanager bij General Electric Plastics en bij Boer & Croon, werkte Joline sinds 2010 als zelfstandig verander/projectmanager en coach. Bij Kwattaas doet ze dat in een breder verband. Enkele opdrachten die zij hier uitvoerde: het herstructureren van een R&D-afdeling bij een machinefabriek en het opzetten van een opleidingshuis voor een nieuwe melkpoederfabriek
